阿里巴巴十三年了,網商大會也有九年了。無論以網商大會,還是以阿里巴巴為時間軸回望,馬云都會感嘆:世界不一樣了,阿里也不一樣了!
過去八年的網商大會,馬云講的東西“大同小異”:一是用互聯網做生意,一定會巔覆傳統商業模式,再造一個新世界;二是誠信對于電商的重要性,讓誠信的人賺更多錢,實現“新商業文明”。
2004年,第一屆網商大會,創立一年的淘寶的交易額不足1億元,今年交易額(淘寶+天貓)即將達萬億。如果淘寶交易額是一個省的GDP,則在中國列18位,與中國陜西省相當。
這不是阿里巴巴的全部,經去年組織架構重整,阿里巴巴旗下資產目前已經調整為阿里小企業、阿里國際業務、淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里云計算七大子公司,世稱“阿里七劍”。
過去的網商大會,馬云從來不提如何賺錢。
今年是九次網商大會,或許是馬云在網商大會上的告別演出,甚至于是最后一次網商大會。馬云卻提出“不賺錢的公司是不道德的”。因為無論是“價值觀普及”,還是“電子商務布道”,網商大會這一歷史使命都已經完成了。
2010年以來,以凡客、京東為代表的B2C公司迅速崛起,創業者、風險投資蜂擁而入,馬云已經得出結論:當年獨力呼吁的電子商務已經成為社會共識,阿里巴巴“電子商務布道者”的角度已經發生了變化。
接下來,馬云要花更多精力在阿里巴巴的營收上。去年以來,阿里巴巴發生了一系列事件,比如淘寶殤城,比如VIE風波,使“商業的歸商業,社會的歸社會”成為阿里戰略思考的邏輯。
馬云表示,未來十年,阿里巴巴有三大業務拓展方向。一是平臺,即全力打造包括淘寶、天貓、一淘等七大業務板塊,組成“七劍”,幫助更多的網商“面對消費者,為網商提供工具”。
二是金融,通過新的金融體系幫助更多中小企業解決在金融方面遇到的問題。“在這個體系中,不需要抵押,不需要關系,也不需要看掙過多少錢,唯一需要的就是信用和踏踏實實為客戶服務”。這一業務的實驗已經在兩年前開始:阿里巴巴在過去兩年中已經向15萬家企業平均發放4.7萬元人民幣貸款。
三是數據,挖掘并分享海量數據,為更多企業創造價值與機會。
過去十年,以阿里巴巴為核心,在中國歷史上產生了一個新的商幫,即網商,馬云是這個商幫的幫主。未來三大業務戰略,則是在開放、共享的基礎上,把權力還給商幫中的每個個體。
阿里巴巴十三年,馬云終于回到了創業的原點,即做一個企業家,或創業家。
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