百度增持愛奇、盛大旗下華友世紀和視頻網站酷6網進行股權合并、人人網收購56網、風行網獲得上海文廣旗下3000萬美元的投資。由于視頻行業投入過大，盈利模式不清晰，強強聯手，抱團取暖也就成了未來視頻網站困境下的一條生路。

　　雖然優酷土豆不是視頻網站業的第一例合并案例，但卻是涉及金額最大、關注度最高的，如何最大化地發揮并購優勢而減少錯誤？優酷土豆雖并沒有達到完美狀態，但至今也算相安無事，研究其并購后的戰略調整方法如何，也就成了業界關注與探討的話題。

　　2012年8月23日，優酷與土豆網宣布合并完成。在合并過程中，雙方最先達成的共識是遵循“先人后事、合分有序”的原則，對各項業務進行優化調整。其中至關重要的是廣告后臺的打通，這使得優酷、土豆兩個網站投放當中的重合及浪費問題得以解決。

　　后來的結果證明，對于一直“只開花，不結果”的視頻網站來說，首先解決的當然是“吃”的問題。

　　優酷土豆合并后，就制定了“優酷更優酷，土豆更土豆”的雙品牌戰略。根據雙方的用戶特性和品牌文化，為優酷和土豆分別量身定制了短期和長期的發展規劃。其中優酷更趨于精品化產品，而土豆則更強調活潑的創造性。

　　事實上，此戰略是以土豆為重心來實施的。土豆網先是啟動了以“原味土豆”為主題的多項內容和產品創新，其中包括土豆網首頁以及系列頻道改版，2013年1月8日，其新版動漫頻道和綜藝頻道正式上線，可以一邊看視頻一邊發布評論、微博或看其他網友的評論的創新產品“豆泡”互動播放器，以及被譽為“追劇神器”的個性化訂閱的視頻App產品“豆包”等。同時，作為國內獨一無二的互聯網原創影像文化平臺，“土豆映像節”也將在合并之后展露新的風采，繼續支持原創力量的野蠻生長。

　　“優酷與土豆相比，弱勢一方當然是土豆，這個時候花更多精力在土豆上，才能為今后的雙平臺協同性做好準備，否則兩個平臺差距太大，合并就對誰都沒好處。”郭洋說。

　　用業界最熱點的業務把兩個平臺的功能、人員進行整合、統一則是其“畫龍點睛”的戰略。古永鏘一直對移動互聯網頗為重視，兩個平臺在此項業務的起點都差不多，發展步調比較好協調，同時熱點業務人人都重視，更容易團結兩個隊伍。

　　據了解，優酷土豆是最早在移動終端系統上推出產品的國內網絡視頻公司。優酷土豆公布，在優酷土豆的整體流量中，來自移動終端的貢獻已超過20%。

　　優酷土豆集團總裁劉德樂隨后表示：“無線網絡將很快成為優酷土豆集團重要的商業板塊。”