近段時間，三精制藥董事長劉占濱自殺事件在醫(yī)藥行業(yè)引起了巨大的反響，同時也讓人們對“營銷為王”的管理法則進(jìn)行了深刻的反思。
　　
　　有人認(rèn)為劉占濱自殺與狂轟濫炸地打廣告又收效甚微的經(jīng)營模式難脫干系。根據(jù)2013年年報，三精制藥業(yè)績是紅燈高懸，全年營收31億元，同比下降21%；而在凈利潤方面更是衰退的慘不忍睹，取得646萬元凈利潤，同比大跌98%，每股收益也只有0.01元。對比之下，三精制藥去年在營銷廣告上的投入?yún)s異常兇猛，高達(dá)4.31億元，是凈利潤的66.7倍。

“廣告為王”的營銷模式值得反思
　　
　　三精制藥營銷模式是哈藥集團層面一以貫之、推崇備至的高舉高打廣告戰(zhàn)術(shù)。廣告投放是與產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求等因素相配套而展開的，否則難以取得相得益彰、事半功倍的效果。
　　
　　在營銷廣告投入上的癡迷日升日高，顯然是舍本取末、本末倒置的。過分的“重營銷、輕創(chuàng)新”，在消費者日益成熟、產(chǎn)品日益多元的今天，顯然行不通。
　　
　　就算營銷乃至廣告環(huán)節(jié)無懈可擊，當(dāng)制藥企業(yè)的發(fā)展重點不是新藥物的研發(fā)，而是廣告營銷時，藥企的“含藥量”也會下降，這個下降直接導(dǎo)致的是中國人生病必須依靠外國藥，而之所以下降，更是暴露出了中國制藥領(lǐng)域這個國人健康命脈廣泛存在的浮躁問題。
　　
　　一個已經(jīng)做到這么大的企業(yè)，不僅要有魄力，更要有社會責(zé)任感，一個靠忽悠全國人民吃那些“合格的無效藥”的藥企，就算沒有貪腐之事，也仍是一種失職。此次事件，我們不僅要總結(jié)行賄受賄不可為，同時也要對廣告為王的經(jīng)營模式進(jìn)行考慮。