墻體廣告發(fā)布的關(guān)鍵是什么?—項(xiàng)策劃能否達(dá)到預(yù)期的目的，就在于實(shí)施這項(xiàng)策劃的操作中能否把控關(guān)鍵。廣告界中有句行話“我的一半不見了，但不知道是哪一半”。然而，墻體廣告就可以人為的調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以最大限度地提高有效率。當(dāng)然那看要如何把控關(guān)鍵了。根據(jù)我們多年的操作經(jīng)驗(yàn)來看，墻體應(yīng)值得注意的以下幾個(gè)方面：

　　1、選址。

　　有效率主要取決于選址是否合理。選址不好主要表現(xiàn)在：①前面有遮擋物(冬季樹無葉，夏季全遮擋);②相鄰墻面太近; ③墻面不完整、太破損; ④廣告位房側(cè)將建新房的;⑤ 所選墻面即將拆除; ⑥所選墻面即將粉刷。

　　2、密度。

　　投入密度要以市場需求為準(zhǔn)則，根據(jù)市場的不同狀況合理安排投放密度。萬不可讓不負(fù)責(zé)任的廣告公司根據(jù)自己的發(fā)布成本隨意安排。造成該投放的未投放;不該投放的亂投放。

　　3、監(jiān)控。

　　監(jiān)控得力與否是好方案能否得以落實(shí)的關(guān)鍵，其中包括：制作質(zhì)量監(jiān)控、發(fā)布監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)護(hù)、售后維護(hù)監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)。

　　4、工期。

　　施工進(jìn)度與市場需要的統(tǒng)一。保證市場整體氛圍的同步性。不可以廣告公司的操作成本來安排進(jìn)度。

　　5、材料。

　　各隊(duì)分散采購、施工隊(duì)包工包料等制度必然引起各隊(duì)偷工減料、換料的發(fā)生。更有甚者中標(biāo)廣告公司再將工程轉(zhuǎn)包給眾多家小公司，從而質(zhì)量失控。

　　6、制作。

　　不作統(tǒng)一要求，制作水平良莠不齊，達(dá)不到企業(yè)的 CI 標(biāo)準(zhǔn)，很難形成市場整體氛圍，并會(huì)影響企業(yè)形象。