這幾日，京東和蘇寧、國美間的電商“價格戰”硝煙彌漫。同樣是巨大的營銷成本，同樣經歷了行業內

惡性拼殺，同樣盈利眼看遙遙無期處在不同領域的視頻網站，有著相似的命運。

　　各大視頻網站早已不甘心嚴重同質化的商業模式，在這場無聲的大戰中，資本實力、內容資源、技術水

平、行業資質等，均成為競爭的焦點，網絡視頻行業的舊有格局將被打破。

　　差異化成競爭新籌碼

　　目前，視頻行業已經進入到了相對成熟的發展階段，除了網頁端和客戶端的傳統區分外，各家的定位也

日漸清晰。它們的競爭從版權之爭，逐步走向了差異化競爭。優酷和土豆合并后，繼續占據UGC模式（即用

戶生成內容）的領先地位；奇藝、搜狐在關注長視頻的同時，對帶寬和服務器投入巨大；PPTV則依托P2P云

技術的天生優勢，傳輸流暢高清的同時，主打集PC端、客戶端、Pad端、手機端等為一體的多終端戰略，成

為行業首家完成全終端覆蓋的視頻企業。

　　作為新的傳媒平臺，網絡視頻正激發更多網絡化的新媒體作品形式。從內容方面來看，PPTV主打王牌體

育、韓娛、臺灣綜藝、自制出品等大量差異化獨家版權內容，取得日均覆蓋首位的成績。據統計，在歐洲杯

賽事直播中，PPTV用戶總點擊量超過 10億，總UV（累計觀看人次）超過8億，獨立UV（用戶覆蓋）達 8000

萬人次，不斷刷新收視紀錄。韓娛方面，PPTV獨享KBS和MBC、分享SBS電視臺今后三年的所有電視劇、娛樂

節目、韓星、韓樂版權，涉及過萬部新劇集以及受觀眾熱捧的爆笑綜藝節目。

　　在探索視頻多元化業務的征程中，PPTV一方面通過賽事直播、獨播韓劇、臺灣綜藝等始終占據領先地位

，而在微電影方面，為了保證品質，在2012年首創 “TOP”出品模式，即Theater/TV （影院/電視臺上映）

+On－line（網絡電視）+PPTV Product（PPTV出品），塑造自制出品領域的精品內容，在能夠確保PPTV出品

品質要求的同時，通過“傳統媒體+新媒體”的雙渠道來提升品牌影響力。

　　近日，互聯網監測機構iResearch艾瑞咨詢發布的最新 IUT（iUser－Track）數據，在日均覆蓋、瀏覽

時長等幾項關鍵數據的排名都有明顯變化，經歷了整合、差異化競爭的中國網絡視頻進入2012年下半年后呈

現出行業格局進一步變化的趨勢。

　　“相比圖文內容、搜索、即時通訊等互聯網應用，視頻網站距離形成獨特的"個性標簽"還有一段距離。

”有業內人士評論稱，“但從行業趨勢看，最終肯定會形成這種局面的，就是用戶想看某一類片子第一反應

就會想到要上什么網站。 ”

　　“開放”探索盈利新模式

　　網絡視頻收視人群的行為正日趨細分化，尤其是移動終端方面，收視人群呈現更多的差異化。據互聯網

消費調研中心（ZDC）調查顯示，超過65%的用戶用平板電腦觀看電視、電影和視頻。例如在PPTV移動終端上

，就存在午間收視小高峰和晚間的收視黃金強檔。此外，權威數據調研機構CRNielsen發表的 《2012年PPS

網絡視頻媒體價值研究報告》顯示，PPS的用戶呈現出橄欖型的優質結構，即中等收入、學歷、消費的人群

構成主力用戶群體。

　　面對這座龐大用戶群的 “金山”，如何深度開發用戶價值，也成為整個視頻行業的重要命題。

　　7月，PPS借助“愛頻道”上線拋出視頻行業復合開放式平臺戰略，結合娛樂圈、娛樂豆商城等一系列產

品，構成一個包括視頻UGC2.0、社會化網絡、電子商務等產品在內的大平臺。復合開放式平臺將當下最熱門

的互聯網概念都融合其中，從而形成一個交叉復合型的用戶行為體系，增加用戶黏度、活躍度以及在網站上

實現更多行為，為深度開發價值創造了可能性。

　　UGC，過去往往和草根用戶聯系到一起，而愛頻道是為企業用戶提供內容自運營平臺。據介紹，授權企

業通過對自有頻道的管理，以明確的主題獲取粉絲用戶，并與之展開社會化互動的產品模式。“從已入駐的

企業用戶中觀察，以傳統電視、視頻內容創作公司、垂直類網站最具UGC2.0的代表性。”PPS總裁徐偉峰告

訴記者，比如，過去各傳統電視臺的視頻分散在各個平臺的各個角落，沒有統一平臺，也缺乏節目組官方的

內容管理。但通過愛頻道，電視節目組可自建主題頻道，對節目內容進行及時有效的管理，使高質量內容產

生長尾效應的同時，也可通過廣告分成系統獲取長尾收益。

　　搜狐視頻內部人士表示，將堅持外購、自制和UGC“三條腿”走路，其中自制內容將嘗試“走出去”戰

略，包括投資數千萬元與韓國團隊合作拍攝自制劇《秘密天使》，謀求向韓國、日本等海外國家出售版權。

　　“限娛令”下競合求存

　　從視頻網站誕生之初，盈利問題始終備受關注。目前視頻網站的收入構成還是以廣告收入為主，以及版

權分銷和部分用戶付費。廣告收入目前還是視頻網站重要的收入來源，而視頻網站的廣告收入，不只來源于

類似美國hulu那樣的貼片廣告，還包括其他廣告位形式、植入式廣告、增值類廣告形式等。PPTV CEO陶闖認

為：“視頻網站的廣告營銷價值，不只來源于流量、時長等用戶數據，還包括節目的口碑、廣告的接受度，

在這些方面PPTV都有成功的經驗。 ”

　　陶闖同時表示，目前視頻網站用戶收費占比較少，但收費模式是行業大勢所趨，需要版權等各項條件成

熟，然后同行業一起進入。據悉，PPTV還在發掘整合平臺、電視購物等多種增值服務。

　　在談及視頻行業是否對傳統電視臺構成威脅時，陶闖認為，“網臺互動和網臺聯動將為雙方都創造巨大

的價值，最終受益的是用戶”。例如，PPTV的《快女真人秀》，PPTV所倡導的網臺聯動是與電視臺的優勢進

行互補：將內容優勢與技術平臺結合。

　　近日，國家廣電總局和國家互聯網信息辦聯合下發 《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目

管理的通知》。根據通知要求，視頻網站的網絡劇、微電影等網絡視聽節目一律先審后播，在節目播出前，

視頻網站需組織審核人員進行內容審核，審核通過后方可上網播出。

　　對此，視頻網站紛紛積極反應。PPTV認為，“限娛令”是對整個行業作出規范，堅持社會效益和經濟效

益的有機統一，建立科學客觀公正的節目綜合評價體系。這將促使電視臺的節目更趨多樣化，也將促進行業

的發展。不過，陶闖也承認，規范與審核等雖能使得粗制濫造的內容得以規避及下架，但也有可能導致內容

流失。“很多客戶認為跟電視最接近的視頻網站是一個首選的廣告費用的走向，因此，調控本身也會對一些

廣告產生影響。 ”

　　PPS網絡電視相關負責人則表示，從行業發展規律的角度，政策新規的出臺非常及時，在行業環境惡化

之前扼殺壞的苗頭，保護與引導網絡劇、微電影市場向積極正面、健康有序的良性方向發展。據其介紹，

PPS在2012年設立了2000萬微電影創意基金，專門扶持微電影、自制劇、自制欄目等一系列原創項目，幫助

有創作力的個人與團隊實現成長。